Типы структур управления

Структура – это организационная форма системы, ее строение. Она характеризуется количеством и видами элементов, а также связями между ними.

Линейная структура представляет собой иерархическую систему линейных руководителей, каждый из которых осуществляет единоличное управление подчиненными ему руководителями нижестоящей ступени, выполняя все функции управления (рис. 4.7.)

Недостатком является необходимость иметь обширные знания относительно всех функций и сфер деятельности управляемой подсистемы, что в современных условиях крайне затруднительно.

Линейно-штабная структура характеризуется тем, что управление осуществляется иерархической системой линейных руководителей, каждый из которых имеет аппарат управления (рис. 4.8).

Главное отличие этой структуры от линейной состоит в том, что в управлении участвует группа работников аппарата управления (штаб). Решения становятся более квалифицированными, руководитель освобождается от необходимости иметь детальные знания относительно всех сторон производства.

При функциональной структуре управление осуществляется линейным руководителем через группу подчиненных ему функциональных руководителей, каждый из которых в отличие от специалистов и руководителей штабных подразделений имеет право руководить подчиненными подразделениями (исполнителями) в пределах порученных ему функций (рис. 4.9).

Эффект достигается тот же, что и при линейно-штабной структуре. Недостатком функциональной структуры является частичное нарушение единоначалия.

Матричная структура предусматривает управление по двум направлениям:

• по вертикали – управление специализированными подразделениями, чтобы каждое из них выполняло соответствующую своей специализации часть работ;
• по горизонтали – целевое управление координационными связями между специализированными подразделениями, чтобы обеспечить их согласованную работу (рис. 4.10).

Важным преимуществом матричной структуры является возможность эффективного управления в условиях широкого разделения труда и специализации, недостатком – двойное подчинение исполнителей.